企业人才理念

              企业的发展离不开人才，企业的竞争依赖于人才，大力实施人才战略，盘活人力资源，愈来愈成为企业研究的重要课题。“尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才”作为公司的人才理念，公司注重“以人为本，尊重个性”，在尊重个性的同时，始终提倡“合作与交流”的团队合作精神。为了真正实现企业与员工的共同发展，公司不断优化人力资源的配置，不断地开展本公司的培训计划体系，使得内部员工通过各种培训，提高自身素质。公司以“能者上岗、智者上任”的原则，让每个员工都有机会进入管理阶层，员工能做、能想、敢做、敢想，确保全员素质稳步地提升。

   为了吸引人才的加盟，公司在注重公平的原则上，为员工提供一定的优厚条件，较高的薪酬待遇。

         1．建立以市场为导向的薪酬机制 
         薪酬以员工对企业创造价值大小为标准，使员工的薪酬得到足够的改善，帮助员工实现事业的成就感。 

        2．建立有效的利益分配机制 
        确定合理的工资差别，力求使每个人的收入与他们的实际贡献相称；实行弹性工资制，使基层员工收入与企业实际效益紧密相连；在利益分配上引入竞争机制，通过竞争使收入分配趋于合理化；以工资为杠杆，引导基层员工积极解决公司所面临的难题和关键问题，对解决这些问题做出显著贡献的人，加大奖励力度。